作为中国铜业贸易平台，中铜国贸以提升产业链供应链安全性和韧性为着力点，扎实推进企业高质量发展。今年1至4月，中铜国贸利润超挑战目标3%，以奋斗姿态跑出高质量发展加速度。

唱好原料保供 “主角戏”

今年以来，面对铜精矿市场供应紧缩、铜行业竞争加剧等因素，中铜国贸坚持研究领先、策略领先、行动领先，主动分析判断，创新业务模式，通过“境外+境内”两个市场协同发力，提升全球矿山直供资源获取比例，建立长期稳定的资源供应渠道，并积极整合现有资源，丰富贸易模式，提升采购量，保障原料供应。

中铜国贸通过混矿项目推动中铝集团海外投资资源回国，确保采购长单保有率，1至4月，中铝秘鲁矿业铜精矿回流量实现同比增长，中铜国贸原料保供完成考核目标，其中国内矿累计执行率达106%。

同时，中铜国贸抓好长单装运计划执行、国内矿合同执行，通过与云南铜业所属铜冶炼厂深度联动，提高内部铜精矿原料调配执行力，保障铜冶炼厂生产稳定。

4月以来，南方港口多雨天气对进口铜精矿装卸造成不利影响。中铜国贸加强与港口工作对接，抢抓好天气，及时组织作业，有效保障了卸船环节的水分控制，确保海关测水的数据真实性。

扩大产品销售“朋友圈”

产品销售方面，今年以来，中铜国贸克服铜价大幅上涨抑制下游企业消费的影响，通过抓长单执行率，保障1至4月自产阴极铜销量超进度目标。

中铜国贸积极拓展阴极铜采购渠道，加大与国际知名客商合作，丰富贸易模式，强化自产产品与贸易产品的联动，进一步提升中国铜业市场影响力。今年前4个月，中铜国贸新增供应商3家。

中铜国贸积极发挥贸易平台作用，将贸易阴极铜品级增加至升水铜、平水铜、湿法铜、非注册铜等，目前可为终端客户提供30余种阴极铜品牌，有效增强客户合作黏性。该公司积极推进批量粗铜进口转内贸业务，深度参与冷料市场交易，在拓展冷料业务贸易模式的同时，不断提升铜资源保障能力。

针对西南铜业搬迁期间下游阴极铜客户的供应问题，中铜国贸提前3年布局，发挥自身贸易平台优势，一方面调配性价比最高的电铜保障下游客户生产所需，另一方面为西南铜业传统销售区客户提供优质货源，做好搬迁“窗口期”客户维护工作。

同时，中铜国贸持续践行“一带一路”倡议，深化与沿线国家战略客户合作，不断扩大“朋友圈”，通过签订铜精矿、阴极铜长单采购合同，既保障了矿山直供量，又拓展了产品交易种类，持续提升产业链安全韧性。

降本增效  焕“新”提“质”

今年以来，中铜国贸物流服务化被动服务为主动服务，由单一提供物流保障向创造价值转型。

中铜国贸积极加强与中铝物流协同；在国内物流运输方面，积极打通多个港口通道，助力进口铜精矿和铜产品等业务顺利开展。

继今年3月完成昆明铜业自建物流库试点库建设后，中铜国贸将成功经验“复制”到华中铜业，进一步固化业务流程并形成管理制度，为中铜国贸建设物流自建库提供了宝贵经验，助力提升物流运营能力。

为迎接西南铜业新厂投产，中铜国贸走访、调研西南铜业新厂附近物流设施，提前做好物流规划准备，为西南铜业新厂铜产品顺利发运提供了坚实的物流保证。

在物资集采方面，中铜国贸积极落实中铝集团关于物资集采的工作要求，对纳入物资集采移交范围的产品逐步进行移交，同时推进中国铜业内部物资集采品种扩展，提高物资集中采购率，缩小与标杆企业的差距。数据显示，今年1至4月，中国铜业铜板块企业选矿药剂、燃油、煤焦业务实现节约降本金额270余万元，超进度目标，完成年度目标的74.64%。

1至4月，中铜国贸硫酸销售价格跑赢市场。一方面，该公司在西南铜业停产期间市场供应有缺口情况下，把握市场节奏，及时调整策略，创造更多效益。另一方面，中铜国贸持续深入维护客户，确保销售渠道畅通，特别是西南铜业停产期间，加强传统销售地的客户走访频率，增加合作黏性，为西南铜业搬迁项目投产后产品投放市场做足准备。

中铜国贸将进一步夯实管理基础，打好管理优化“组合拳”，抓好重点项目，提升全员价值创造能力，确保全年经营目标顺利完成。