本网讯    日前，经过基层班组、车间、公司层层推荐、评审，中铝物流集团中部国际陆港有限公司11月份“员工之星”新鲜出炉：铁道线路工技师、铁路运输公司员工韩建军等3名技能型、创新型员工获评，其照片辅以个人事迹发布在该公司QQ群里、张贴在办公楼下橱窗里，激励广大员工岗位进取。这也是该公司创新人才培养机制，打造具备物流运营业务组织管理能力优秀团队的一项重要举措。

“企业要发展，人才是基础。”2016年以来，中部陆港公司物流产业呈现多元化发展的良好势头，但与此相对应的是部分员工业务水平不能满足现代物流发展需求，为提升企业管理水平，打造一支技术素质高、业务能力强，适用市场化运作的知识型、技能型员工队伍，中部陆港公司积极实施“人才强企”战略，大力推行人才培养“四步法”，激发员工学技能、比水平的正能量，为物流产业发展提供人才支撑。

据了解，该公司人才培养“四步法”在内容上涵盖物流、技术、工艺、安全、质量等方面，在方式上注重应用因人、因岗、因材施教。其具体做法为：第一步，以技能培训为依托，结合物流产业发展实际，依据岗位特点和员工工作实际，制订干什么，学什么，补什么的培训计划，有针对性地开展物流技术、仓储技术、物流金融等方面的现代物流知识培训，学以致用，学用结合，使员工熟练掌握新知识、新理论、新经验，着力提高技能水平。第二步，以双培养“结对子”、导师带徒传帮带为切入点，充分发挥管理人员、技术人才、党员骨干的引领、带动、辐射作用，多方位培养天车工、叉车工等物流发展急需工种员工，提升员工的综合技能，打造物流发展人才优势。第三步，以技能竞赛为载体，通过承办郑州市级技能竞赛、开展企业内部岗位练兵和技术比武活动，搭建学习交流的平台，为员工学习技能创造条件，以赛促学、以赛增技，培养员工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造“学、比、赶”的学习氛围；第四步，以考核激励为动力，切实落实专业技术人员的待遇和履职考核标准，在绩效考核、评先评优及选拔任用等方面给予适当倾斜，并通过评选月度、年度“员工之星”等措施激励员工不断学习，制定强技能提素质目标，进一步提升自身综合素质和岗位履职能力。

据该公司综合管理部经理胡刚介绍，今年以来，该公司已先后组织各类专业技能培训7次，参加培训员工达72人次；开展了叉车司机、车站值班员等3个工种的岗位练兵和技术大比武，有力激发了员工学知求技的积极性、主动性。共产党员、中部陆港公司装备技术公司副经理董志刚利用自己所学知识开展技术传帮带，提高员工的机车检修水平。在带领员工走出去承接宣化钢铁公司运输部、中铝物流集团西北国际陆港有限公司、舞钢公司内燃机车的检修中，攻克诸多技术难关，顺利完成了机车检修，创造了显著经济效益，为中部陆港公司技术服务“走出去”战略的实施奠定了坚实基础；集装箱公司员工李奇峰转岗成为一名叉车司机后，在结对帮扶师傅手把手地帮教下，他很快掌握了叉车作业技术，勇夺该公司碳块、铝锭装、掏箱技术比武双冠。今年，在铝锭、氧化铝等物资集中到发、作业量大幅增加的情况下，他不孚众望，多次与班组员工一道安全快捷完成物资装掏箱和装卸车任务，使提货客户都能随到随装车、当天到当天走，该公司高效优质服务受到了客户的高度好评，进一步赢得了市场，为物流产业发展作出了积极贡献。（欧阳建设）