集聚各方资源厚积薄发 走内涵式发展道路

中铝集团2021年财务工作会在渝召开

本网讯  4月12日、13日，中铝集团在重庆召开2021年财务工作会议。中铝集团党组书记、董事长姚林，中铝集团总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话。中铝集团党组成员、总会计师叶国华作财务工作报告，总结2020年度及“十三五”期间主要财务工作，并就“十四五”财务改革方向和2021年重点财务工作作出部署。

姚林指出，召开今年的财务工作会，是基于中铝集团生产经营、资金债务、风险防控、改革发展中存在的现实问题考虑，也是为了贯彻落实中铝集团年度工作会议部署，紧紧围绕打造中铝高质量发展新模式的要求，推动集团“十四五”开好局、起好步。

姚林就做好中铝集团2021年财务工作提出三点要求。

一要聚焦资本回报，全面推进内涵式高质量增长。中铝集团作为国有资本投资公司，已经形成了 “集团总部资本层、战略单元资产层、出资企业运营层”三级管控体制。集团总部重点管好国有资本的投向、运作、回报和安全。各战略单元承担资产保值增值和资产回报责任。出资企业承担具体的生产经营和成本控制任务。这也是集团反复强调“以更好的内涵式发展集聚资源”的本意所在。一要强化“分红”的投资回报意识。对股东分红是对出资企业的基本要求，要立足有约束的资本，寻求有改善的回报，实现有质量的增长。二要强化集团利益最大化的意识。集团总部和各战略单元、各层级实体企业要共同努力，拧成一股绳，一切生产经营、投资和资本运营都要围绕“集团整体利益最大化”的原则来组织开展。三要强化市场主体竞争意识。成本管控是企业的根本，守住成本竞争制胜点，是各层级企业的基本任务，是内涵式发展的基本要求。开展成本精细化管控是今年非常重要的一项工作，要通过成本精细化管控“三步走”，实现成本要素标准化和成本管理模式化。四要强化风险防控意识。要保持高度的警惕，量力而行，以保值为主，不参与市场炒作。

二要突出价值导向，全面提升财务价值创造能力。打造中铝高质量发展新模式，要走内涵式发展道路，通过价值管理提高发展的质量效益，在做强做优自身的基础上更好地集聚各方资源。一要深刻认识价值管理的重要意义。价值管理和全要素对标是中铝集团未来一段时间的管理主线，各层级企业要紧紧围绕这一主线，不偏轨道，不换频道，一以贯之地推行下去。二要推进财务价值和业务价值的融合统一。按照集团统一的价值管理体系和工具，各战略单元、各实体企业要积极行动起来，加强实践探索和运用，形成良好的价值管理氛围，把价值管理贯穿生产经营和日常管理中，确保取得实实在在的效果。三要开展价值管理专项提升活动。围绕价值管理1.0版本明确的关键领域，将ROE对标改善、市场化对标激励等工作整合，统筹推进，进一步改善集团的自由现金流。

三要强化穿透监管，全面推进财务管控数智化转型。打造中铝高质量发展新模式，要加强数字化转型与业务的融合发展，加快集团数据治理体系的建设，提高管控效率和质量。2019年，集团明确了“一体两翼、穿透管理”的财务管理体制改革方案，方案的核心就是把数智型财务作为集团智慧管理的引擎，在提升财务管控能力的同时，推动集团数字化、网络化、智能化工作，助推集团数字化转型。一要以财务共享中心和资金管理中心建设为契机，加快构建“一体两翼”的财务管理体系。二要借助财务数智化转型，打通集团信息流和数据库，实现真正意义上的“穿透管理”。三要以团队建设和人才培养为重点，建设素质高专业精能力强的财务队伍。

刘祥民就做好财务工作提出三点要求。

一要强化能力建设，推动核算会计向管理会计转型。各级财务人员要秉持价值创造的理念，加强能力建设，不断提高资产运营质量，深入推进财务与业务融合，实现财务从核算会计向管理会计转型。一是以效益为中心提升成本管控能力。要树立“不进是退、慢进也是退”的理念，把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业管理主旋律，推进全要素对标，确保2021年全面缩小与标杆的差距。要强化成本的全过程管控，全面查找成本要素不足，合理优化成本结构。要围绕创造效益的各种资源要素，运用好各种管理手段，长出成本控制的“牙齿”，全面提升成本竞争能力。二是以效率为导向加强营运资金管理，提高资金使用效率，从严从紧管控“两金”。三是以能力为根本实现税务筹划突破。要加强税务工作的统筹部署，实现税务价值创造；要主动创造和谐的区域税收环境，确保税收优惠政策应享尽享；要夯实税务管理基础，提高税务管理水平。四是以安全为前提推动企业稳健发展，严控债务风险、投资风险、金融风险和合规风险。

二要服务国家战略，推进集团高质量内涵式发展。财务系统作为统筹调配资源的中枢，要切实发挥预算引领、突出重点、服务大局的作用，推动全集团资源资产优化配置。一要切实提高研发投入。要全面贯彻党中央关于加强科技创新的系列要求，当好后勤，千方百计为科技创新加油助力。各战略单元要加快健全科技创新体系，加大高新产业发展力度，真刀真枪地培育高新技术企业，快速搭上高新技术的红利。二要切实创新商业模式。各战略单元、实体企业要重视商业模式的顶层设计、商业要素的解析与重构，科学认识商业模式创新有一个从研究、验证到复制的渐进过程，有一条从育种、育苗到育林的路径，从中挖掘价值、降低风险。

三要学习百年党史，做到忠诚履职尽责、勇于担当作为。一要在学史知史中感悟政治担当，淬炼忠诚品质。要从党史中汲取智慧力量，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升办实事、开新局的能力，坚决把集团党组的决策部署贯彻下去、落实落地。二要在学史知史中感悟规律大势，积极担当作为。要大力弘扬“励精图治、创新求强”的企业精神，聚焦打造中铝高质量发展新模式，构建新发展格局，全面推进科技自立自强、绿色低碳转型发展，通过全要素对标深化价值管理，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。各企业主要负责人要注重培养“功成必定有我”的担当精神，在其位尽其责，以实际行动回报集团党组和干部员工的信任。三要在学史知史中感悟革命精神，赓续精神血脉。要结合控制投资，创造成本竞争力，推进科技创新和商业模式创新，实现ROE的提升，保障国有资产发挥主力军作用和实现保值增值。

叶国华就贯彻落实会议精神提出要求。一要提高政治站位，从讲政治的高度抓好落实。二要全面传达深刻领会，保质保量抓好落实。三要统筹联动，明确分工抓好专项工作落实。要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引和集团党组的领导下，认真落实集团党组的各项部署，凝聚共识，创新求强，携手奋进，共同推动集团财务管理的改革创新，为中铝集团建设成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业贡献力量。

会议表彰了2020年中铝集团财务工作优秀单位和优秀工作者。5家企业荣获“2020年度优秀财务管理企业”称号，10人荣获“2020年度优秀财务工作者”称号。会议安排了价值管理、财务共享中心、资金管理中心三个专题培训，3家单位作了经验交流，18位财务总监进行了述职。

中铝集团总经理助理许波，中铝集团总部相关部门负责人，各战略单元、实体企业主要负责人、财务总监、财务负责人等参加会议。