本网讯     10月30日，中铝集团第一届董事会第十四次会议暨第九次工作汇报会在京召开。会议由中铝集团董事长、党组书记姚林主持。中铝集团董事、总经理、党组副书记余德辉，外部董事张富生、邓志雄、张元荣，职工董事毛世清出席会议。国务院国资委企干一局二处处长杜量、改革局产业调整处处长李晓明到会指导，中铝集团党组领导张程忠、冯贵权、许质武、刘建平、陈琪、叶国华列席会议。

会议审议通过了《关于中国铝业集团有限公司董事会战略委员会和提名委员会召集人调整的议案》等三项议案，传达学习了国务院国资委关于中铝集团国有资本投资公司改革试点方案的批复以及新近出台的国资监管相关文件精神，听取了集团亏损企业现状及扭亏措施实施效果分析和集团安全环保工作汇报。

姚林指出，开展国有资本投资运营公司试点工作，是深化国企改革的重要举措，党中央、国务院高度重视，组织进行了顶层设计。国务院国资委批复中铝集团国有资本投资公司试点改革方案，明确了中铝集团要打造全球有色金属产业排头兵、国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军、行业创新和绿色发展引领者的发展定位、方向和目标，这是中铝改革发展进程中的一件非常重要的大事，对集团深化改革、转型升级具有重要意义。

姚林强调，对国务院国资委的批复和方案进行集中解读和思考，非常好，既凝聚了人气，又增强了动力。下一步，集团要在落实方案上深入研究，统筹谋划，加快推进。要认清形势和自身实际，围绕国务院国资委的批复意见和方案确定的目标，发挥优势，扬长补短，加强组织领导，统筹推进各项改革举措，进一步明确各层级权责、完善管理体制机制、强化党的建设，狠抓落实落地，边推进、边总结、边完善，稳步推进方案实施。国务院国资委批复的六条要求和国资监管的有关文件精神十分重要，集团有关部门要深入学习领会，同时要积极主动联系一些兄弟央企，学习他们好的做法和经验，形成有中铝特色的管理理念和管控规则。要深刻认识到，做大企业是第一步，站在国有资本投资公司这个新平台上，要向着做强做优中铝的目标而努力奋斗。

姚林指出，亏损企业治理是国务院国资委着力抓的重点工作，更是中铝集团聚焦的主要问题。2016年以来，集团对亏损企业治理的力度很大，成效明显，成绩值得肯定。治理亏损企业要标本兼治、分类施策，充分发挥集团和板块公司的职责协同治理。一要强化对标，内部对标要根据实际情况限时调整，用好的管理方法、好的管理模型一以贯之，实现集团化管理；要精细管理，加大降本增效力度。二要止住“出血点”，运用经济手段博弈的思路，以壮士断腕的决心坚决止住“出血点”。三要优化布局，围绕优化产业布局，加大战略性重组力度，加快结构调整，点面结合，稳步推进，从根本上优化产业布局和结构。

就安全环保工作，姚林强调，安全和环保是企业生产经营非常重要的部分。安全工作是企业精细化管理程度的标志，是技术和技能等综合管理的反映。一要从本质安全入手，着眼于规范人的行为，提高技能水平，在精细化管理上下功夫，在日常检查规范中抓落实。二要引入先进安全理念，借鉴先进企业的安全实践，在管理方法上进一步完善，加强安全文化建设，做到重大及以上事故可控。三是在环境保护方面，要借助中央环保督察这一契机，统筹谋划做好督察对接工作，坚定推动企业环保建设向纵深发展。

余德辉指出，当前，集团已从战略目标方向、战略产业格局、战略执行力三个维度，明确提出了建设具有全球竞争力的世界一流有色金属企业的战略目标，并作出“两步走”的战略安排，形成了“4＋4＋4”高质量产业发展新格局。国务院国资委为中铝集团的发展赋予了新定位，即打造全球有色金属产业排头兵、国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军、行业创新和绿色发展引领者。站在这一新的起点上，要聚焦具有牵引作用的重大改革措施，充分发挥战略管控体系优化对深化改革的牵引作用，达到纲举目张的效果。目前，集团已经初步形成了“三横、三纵、三个全覆盖”的新型管控运营模式设想，为国有资本投资公司试点改革提供战略和管控支撑，要以管控体系的优化为切入点，保持战略自信和战略定力，坚定改革的信心和决心，始终以钉钉子精神狠抓落实，努力取得改革创新的新突破，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业而共同努力。

中铝集团总部有关部门主要负责人列席会议。

（孙楷钧）