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运营转型找病根解难题

中国铝业连城分公司熔铸厂

运营转型找病根解难题

本网讯   中国铝业连城分公司熔铸厂普铝500千安吸出班担负着该公司电解一厂原铝液的吸出任务。自投产以来,真空包故障多,换包频繁,对此,该厂运用运营转型的工具和方法找到病根,改变运营模式,自5月份开始实施了真空包维护“包干制”,解决了这一难题。

面对棘手问题,该公司熔铸厂普铝区域运用运营转型工具,组织班组长讨论,用“五个为什么”提出了一系列问题:为什么每班有两人专门负责维护真空包、更换吸铝管,但真空包拉到出铝现场就是吸不上铝?为什么每天至少留出了5台以上的备用包,但使用中仍然不够用?为什么每天一接班就频繁换包,真空包问题咋那么多?

经过反复讨论和长时间跟踪观察,该厂终于找出了问题的症结。原来真空包在使用过程中由于吸铝管管径变小或堵塞,造成上铝慢或不上铝,是因为维护人员在工作中少干了一个环节,未更换管径堵塞或变小的吸铝管,而是直接动用备用真空包,造成下一班使用真空包时经常出现问题。另外,还有些吸出工怕麻烦,将超重包凑合使用,换包不及时,有些真空包还没达到15.7吨就提前更换,造成真空包供给紧张,频繁换包影响当班出铝。

找到问题症结后,该厂普铝区域经研究讨论,做出了大胆决定:打破常规,改变多年来的运行模式,对真空包维护工作实行包干制,由出铝小组长每班带领一名吸出工换管、维护真空包,监督换管质量、监控真空包中铝液吸入刻度的上升情况。该制度规定,出铝小组长每天提前1小时上班,检查真空包情况并详细记录。如真空包出现问题,直接考核当班小组长。

真空包维护“包干制”试运行两个多月,改善效果良好,真空包故障多的老大难问题终于得到了解决,电解出铝顺畅了,不再影响整个生产流程了。普铝区域负责人感慨地告诉笔者:“一定要运用科学方法,找准病根,才能药到病除。” (苏银忠  刘 励)

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Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2020/05/15 13:15:07