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东轻高效有序推进对标工作

本网讯     近期,东轻按照中铝集团铝加工事业部《对标工作推进计划》和《东轻公司对标工作总体推进方案》,高效有序推进对标工作,并于近日完成了对标立项阶段工作,为下一步全面提升企业核心竞争能力和治理能力奠定了基础。

东轻先后召开5次对标领导小组和办公室工作会议,全面贯彻落实中铝集团对标工作部署,系统谋划企业对标工作思路。在方案制订和指标体系构建过程中,东轻对标工作领导小组围绕解决企业当前最突出、最紧要的生存问题和未来长远发展问题,从提升企业核心竞争力和企业治理能力出发,以增强8个能力为对标方向,建立起由17个一级指标、60个二级指标为支撑的对标指标体系。

为有序推进对标工作,东轻对标办公室制订了具体实施方案和项目激励办法,下发了《2020年对标工作实施方案》《对标项目评比方案》,各专项推进组结合方案要求对各项对标指标进行分解落实,并制订下发了各系统的专项推进子方案,为各单位对标立项明确了目标。

东轻各层级积极开展对标理论学习,提升对标工作能力。同时,为加强协调联动,东轻对标办公室和各专项推进组通过深入基层单位了解各单位立项进度,解答各单位立项工作中遇到的问题,做好项目立项工作的过程服务和指导。各基层单位紧紧围绕公司指标体系的分解落实,结合各单位具体实际,全面组织开展立项工作。

截至5月底,经筛选确定,东轻8个专项推进组、14个单位共申报对标项目204项,为下一步对标工作的深入推进创造了条件。

(周志)

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Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2020/06/19 11:21:02