中文
企业动态
您当前的位置: 首页 > 新闻中心 > 企业动态
企业动态
做实做细做强党建工作
——山西新材料党委全面提升党建工作质量侧记

□杨红

党建工作做细了就是凝聚力,做实了就是生产力,做强了就是竞争力。今年年初以来,山西新材料党委认真贯彻落实“党建是搞好央企的法宝”这一理念,坚持党要管党、从严治党,通过做实考核、做细标准、做强课题项目,全面提升党建工作质量,筑牢“根”和“魂”,为企业打赢扭亏脱困翻身仗提供了不竭的力量源泉。

定期“扫描”用好考核“指挥棒”

考核有依据,落实有动力。按照“一级抓一级,一级对一级负责”和“抓住关键少数,落实具体责任”的工作原则,山西新材料大力推行“双百分、双系数”考核,即党建工作和生产经营考核各为百分,且互为系数,不断强化党建“一岗双责”的工作导向、目标导向和价值导向,促使各级党政领导干部既要算“经济账”,又要算“党建账”。

“党务公开台账未更新扣0.1分,扣30元”“降低二期用水消耗党员攻关项目节约新水11万吨,加0.5分,奖励200元”……在山西新材料热电分厂党建绩效考核栏中,一条条党建考核的“硬指标”成为该厂加强党建工作的一大亮点。

今年年初以来,热电分厂坚持每月一检查一考核,将党支部建设、党员管理、创新创效等党建工作与生产经营中心工作深度融合,考核结果与各工区干部绩效直接挂钩。“现在生产指标挖潜降耗,党建指标锻造队伍,也是我们开展工作的两大‘法宝’。”该厂电气车间党支部书记王春伟表示。

细化量化的考核机制也激励着党员干部时刻冲锋陷阵。6月20日,山西省河津市龙门山的盘山路上,红旗飘扬,近100名党员干部干劲冲天,8天的时间共清理排水渠垃圾1000余立方米;7月19日,他们在海拔1100米处进行危岩清理,“扫山”长达7公里,节约费用10万余元……山西新材料石灰石矿事业部像这样围绕生产抓党建、抓好党建促生产的例子不胜枚举,因为找到了党建工作与生产经营工作的最佳结合点,该事业部各项生产指标稳步提升,采矿产量、制造成本屡有突破。

今年年初以来,山西新材料修订完善了《党建工作专业管理考核方案》,聚焦服务中心工作、落实主体责任、加强组织建设等重点工作,将考核内容细化为8类、88个评分项,量化考评管理体系,规范细化工作标准,定期“扫描”检查党支部工作。同时,企业抓住“关键少数”,不断完善“书记抓、抓书记”的长效制度,层层签订党建责任清单,层层落实和分解党建责任,压实担子,提高了执行力。

情景教学筑牢筑实“战斗堡垒”

基层党支部是构成企业党的组织系统最基本的细胞,其组织能力强弱直接关系到党的创造力、凝聚力、战斗力。今年年初以来,山西新材料加快业务融合,坚持问题导向,结合党务工作实际,组织开展了《中国共产党支部工作条例》、标准化党支部创建等两轮13次党群工作轮训,1500余人次参加培训,提高了基层党务工作者的业务能力,提升了党建工作的组织力和领导力,推动基层党建工作再上新台阶。

3月份,按照中铝集团党组的安排部署,山西新材料和山西铝业实行“一个党委、两个行政班子”的新的管理模式,优化了管理架构,精简了业务流程,实现了两个企业一盘棋谋划、一体化发展。由于党员基数较大,近200个基层党支部的管理成了山西新材料党委工作的重点和难点所在。

6月底,一场党务情景模拟演练决赛在山西中铝工服公司举办。山西中铝工服共有12个党支部,党员基数大、支部分散,日常管理难度大。为还原基层党建实战场景,该公司党委提前拟定20个预选课题进行集中演练,采用党支部工作情景流程推演、角色扮演等方式,让书本中枯燥的程序规定变得生动鲜活。

与此同时,山西新材料党委大胆尝试党建工作情景模拟教学,从规范党支部工作内容、程序入手,将支委会、民主生活会、主题党日等6项党组织活动编成情景教学脚本,通过模拟情景教学的形式,进一步规范了各级党组织的组织生活和日常管理,完善了业务流程,统一了工作标准。

课题项目匠心打造“党建品牌”

品牌是企业实力、产品质量的凝练,对于党建工作来说,品牌也是树立形象、引领发展的重要载体。

今年年初以来,山西新材料党委坚持以党建为统领,深入推进“两带两创”“浪费点辨识整改”活动,各级党组织紧密联系生产实际,精准选题立项,严格开展过程管控,推动党建与生产经营工作深度融合,为优化指标、降低消耗、提升管理注入了强劲能量。

按照“两提一降”的工作思路,山西新材料第一氧化铝厂赤泥工区党支部以“提高拜耳法赤泥压滤量”为课题,党员带动群众自主承担了原赤泥操作维检外包任务。通过实施计件考核、提升员工技能等措施,设备循环次数大大提高,既节约了费用,又减少了库容,产生了明显的经济效益和社会效益。

电解一厂党总支开展的“降低无效用风”项目,每月降低成本66万余元;动力厂党总支开展的“冷水泵改变频控制”项目,年节电量达10万余千瓦时;宏泰公司粉煤灰砖综合党支部确立的“调整原料配比,降低白灰消耗”创效项目,通过调整工艺参数、严把高钙灰质量关,每年可降低生产成本40余万元;物流运输事业部党委开展的“降低机车油耗”项目,从细微处降本增效,硬是挤出了每年6万余元的降本空间。

近年,山西新材料党委扎实推进“两带两创”“党员带头、全员参与,浪费点辨识整改”等党建品牌活动,党员带领职工群众在各项生产经营任务中不断攻坚克难,在提质增效、扭亏脱困重点项目中创新创效,确立项目课题800余项,辨识整改浪费点400余个,节约各项费用达千万余元,用匠心铺就了一条党建活动品牌之路。

相关新闻:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/11 09:44:01