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包头铝业实施“六位一体”管理提升项目

本网讯    近日,包头铝业与德勤华永会计师事务所有限公司进行合作,通过实施“六位一体”管理提升项目,积极推进管理改革,努力补齐管理短板,切实提升管理水平,助推建设一流企业取得实效。

近年,按照中铝集团提出的“一体两翼”战略目标,包头铝业积极推进转型升级和管理改革,致力于打造最具竞争力的电解铝基地,不断提升经济效益,争当中铝集团降本增效和高质量发展的排头兵。2018年,包头铝业提出建设一流企业的奋斗目标,发布了一流企业评价细则和三年(2019-2021)行动计划,明确了包铝建设一流企业的路线图和时间表。

据了解,此次管理提升项目的目标是打造“六位一体”标准化管理体系。“六位一体”标准化管理体系就是针对包头铝业装备能源、生产运营、采购管理、销售管理、企划管理、人力资源管理、安全环保、财务管理、法务管理、审计监督、党群管理、行政管理十二个专业化管理领域,通过流程、权责、管理标准、岗责、岗位任职标准、岗位KPI指标六个要素进行全方位逐一梳理优化,并编写专业领域岗位说明书,同时开展流程信息化开发,以信息化手段固化成果、推动体系运行落地,从而实现管理目标明确、权责界定清晰、流程运行高效以及可追溯的管理目标。

据了解,为确保此次管理提升项目取得积极成果,包头铝业成立了专项工作机构,将在6个月时间里,分为5个阶段推进实施。目前,包头铝业生产指挥保障中心等第一批职能部门已经启动“六位一体”管理提升项目,预计今年7月底前十二个专业职能部门将全部启动项目。(贺自强)

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Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/26 16:56:08